Качество решений
Вы собственник бизнеса, член Совета директоров, Генеральный директор или топ-менеджер организации и вам нужно принять сложное решение. Будь то стратегическое решение о развитии или сохранении организации, или тактическое решение о действиях в текущей неопределенной ситуации, решения в рамках антикризисного управления или любые другие.
Прекрасно, если ваши сотрудники помогают вам в принятии решений и у вас выстроен четкий и понятный процесс. Но если вы тратите месяцы на анализ и не можете принять решение по разным причинам, включая политические и психологические, или вообще не знаете как подступиться к решению, мы можем вам помочь!
В рамках проекта "Качество решений" мы продвигаем зарекомендовавшие себя подходы и методы анализа решений, помогаем избавиться от различных “карго-культов”, научиться работать с рисками и неопределенностями по-новому и постоянно улучшать качество планирования и принимаемых решений.
Прекрасно, если ваши сотрудники помогают вам в принятии решений и у вас выстроен четкий и понятный процесс. Но если вы тратите месяцы на анализ и не можете принять решение по разным причинам, включая политические и психологические, или вообще не знаете как подступиться к решению, мы можем вам помочь!
В рамках проекта "Качество решений" мы продвигаем зарекомендовавшие себя подходы и методы анализа решений, помогаем избавиться от различных “карго-культов”, научиться работать с рисками и неопределенностями по-новому и постоянно улучшать качество планирования и принимаемых решений.
Мы не разрабатываем готовое решение, а помогаем:
1
ПОНЯТЬ ЧТО ЖЕ ВАМ НУЖНО
Правильно понять и сформулировать задачу, значит, наполовину решить ее. Мы помогаем разобраться с рамками решения, определить участников, проработать предпосылки и допущения, в общем, сформулировать задачу для дальнейшего анализа.
2
ПОНЯТЬ, ИЗ ЧЕГО НУЖНО ВЫБРАТЬ
Результат решения не может быть лучше, чем наилучшая из проработанных альтернатив. Решение это всегда выбор. Если вам не из чего выбирать, ваше решение не будет качественным и не принесет вам всей возможной пользы. Мы помогаем сформулировать набор альтернатив, которые будут интересны всем участникам решения.
3
ОПРЕДЕЛИТЬ КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Во всех решениях сталкиваются интересы разных сторон и нужно их как-то согласовать. Достаточно очевидными являются финансовые показатели эффективности. Но зачастую на оптимальность выбора влияют нематериальные критерии. Мы помогаем их определить и расставить приоритеты (привести все критерии к единому знаменателю).
4
СОБРАТЬ ТОЛЬКО НУЖНУЮ ИНФОРМАЦИЮ, С УЧЕТОМ ЕЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
"Если не измеряешь, то не управляешь". Но зачастую информации не хватает, или она недостоверна, или просто экспертное мнение. Мы помогаем понять, какая информация нужна и где ее достать, какова ее ценность (стоит ли за нее платить), помогаем собрать и обработать экспертные мнения, отбросить неважное и сфокусироваться на реально важном.
5
СДЕЛАТЬ НУЖНЫЕ РАСЧЕТЫ И ПРИНЯТЬ САМО РЕШЕНИЕ
По каждой альтернативе мы помогаем корректно рассчитать критерии принятия решения на основе имеющейся информации, с учетом неопределенностей и приоритетов. Расчет должен быть корректным как математически и логически, и при этом настолько простым, насколько это возможно, но не проще.
5
ПОВЫСИТЬ ГОТОВНОСТЬ К РЕАЛИЗАЦИИ
Переход от размышлений к действиям сложен. Если хоть один из участников не разделяет ваше решение, его реализация столкнется с проблемами. Мы помогаем вовлечь исполнителей, объяснить им задачу, почему именно такое решение принято. Мы также помогаем определить достаточность инфраструктурных и ресурсных позиций (бюджетов, компетенций и пр.).
Индивидуальная консультация
Если Вам нужна третья непредвзятая сторона, чтобы обсудить общие вопросы по конкретному решению или процессам принятия решений, или убедиться, чем мы реально можем помочь. Непродолжительная консультация для вас может быть оптимальным вариантом
Решения для бизнеса
Если в бизнесе много неопределенности, появились новые риски и нужно действовать, то мы поможем проанализировать ситуацию и принять необходимые решения поэтапно. Также можем систематизировать ваши процессы принятия решений (планирования). Это полноценный консалтинговый проект с гарантией результата
Обучение
Если Вы хотите сами научиться или научить своих топ-менеджеров управлять рисками и повышать качество решений, то мы можем организовать тренинг или разработать отдельную программу обучения для директоров и топ-менеджеров. Формат обучение адаптируем под вас (от вебинара до персонального коучинга)
Мы в цифрах
100+
индивидуальных консультаций
45+
мастер-классов и тренингов для советов директоров и менеджмента компаний
30+
выступлений на мероприятиях по риск-менеджменту и качеству решений
3
выпущенных книги по принятию решений и риск-менеджменту для управленцев высшего звена и собственников
Примеры решений, с которыми мы работаем:
проектные / инвестиционные решения
Результаты инвестиционной деятельности напрямую зависят от качества принимаемых решений. Поэтапная проработка финального решения, решения об изменениях в проекте, анализ неопределенностей, оценка качества проработки (планирования), сбалансированное распределение ролей - все это подготовка к финальному инвестиционному решению - быть ли проекту и в каком виде
решения о развитии бизнеса (стратегические)
Выпуск нового продукта или выход на новые рынки являются зачастую решениями со многими неизвестными. Сбор информации о потенциале рынка, ее обработка и формирование прогнозов с учетом неопределенностей зачастую является слишком сложной задачей для относительно небольших организаций
организационные решения
Переезд офиса, смена команды или руководителя, формирование коллегиальных органов управления, оптимизация или увеличение численности, автоматизация процессов - это только отдельные решения, с которыми приходится сталкиваться и от которых во многом зависит развитие бизнеса
операционные решения
Как изменить производство (или любой другой операционный процесс), чтобы повысить его эффективность? Даже если решение есть, всегда есть сомнения, что оно будет наиболее эффективным с учетом как финансовой, так и других "нематериальных" составляющих (безопасность людей, экология, репутация и т.п.)
Если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес перешел от интуитивных действий к проверенной методологии принятия решений, то мы можем обсудить следующие направления сотрудничества:
фасилитация заседаний совета директоров по принятию стратегических решений
консультирование топ-менеджмента по принятию ключевых решений
внедрение комплексной системы улучшения качества решений на всех уровнях организации
Кто мы?
Михаил Федоров
Михаил Федоров
Эксперт в области риск-менеджмента, стратегии и принятия управленческих решений. Топ-менеджер и член совета директоров в ряде частных компаний и промышленных стартапов. Лауреат отраслевых премий в сфере управления рисками. Основатель и лидер издательского проекта «Качество решений на русском».
С 2018 года Михаил руководит подразделениями по рискам и внутреннему контролю в одной из ведущих мировых групп в сфере добычи и переработки минеральных ресурсов - Eurasian Resources Group (ERG). В 2021 он перешел в подразделение ERG Capital Projects и возглавил направление рисков капитальных проектов. До прихода в ERG Михаил работал в ПАО «Газпром нефть», где руководил функцией риск-менеджмента. Свой профессиональный путь он начал в международной консалтинговой компании Accenture.
Вместе с управленческой деятельностью Михаил входит в ряд советов директоров государственных и частных компаний, в том числе ТД «Ярмарка» (производство продуктов питания), группа компаний «Миррико» (нефтесервис), АО Институт "Спецпроектреставрация" (реставрация), а также в консультативный совет промышленного стартапа ODIN 4.0 (предиктивная аналитика для газовых и паровых турбин). Также является резидентом экспертного клуба Центра Стратегических Разработок (ЦСР) по теме рисков в государственном секторе, бизнесе и обществе.
Признан «Риск-менеджером 2018 года» по версии Русского общества управления рисками (РусРиск). Стал одним из трех финалистов в номинации «Риск-менеджер года» европейского конкурса Excellence in Risk Management по версии FERMA. Является членом комитета по риск-менеджменту ISO и входит в наблюдательный совет РусРиск.
Михаил с отличием закончил Смоленский Гуманитарный Университет и ИБДА РАНХиГС. Прошел программу переподготовки Стэнфордского университета, курс «Независимый директор» Ассоциации Независимых Директоров и подтвердил статус квалифицированного риск-директора (Qualified Risk Director) в DCRO Governance Institute.
Постоянный спикер на мероприятиях в области риск-менеджмента и стратегического управления, комментатор в ведущих СМИ по теме рисков, автор ряда экспертных статей. Приглашенный фасилитатор на стратегических сессиях в частных компаниях.
Вместе с управленческой деятельностью Михаил входит в ряд советов директоров государственных и частных компаний, в том числе ТД «Ярмарка» (производство продуктов питания), группа компаний «Миррико» (нефтесервис), АО Институт "Спецпроектреставрация" (реставрация), а также в консультативный совет промышленного стартапа ODIN 4.0 (предиктивная аналитика для газовых и паровых турбин). Также является резидентом экспертного клуба Центра Стратегических Разработок (ЦСР) по теме рисков в государственном секторе, бизнесе и обществе.
Признан «Риск-менеджером 2018 года» по версии Русского общества управления рисками (РусРиск). Стал одним из трех финалистов в номинации «Риск-менеджер года» европейского конкурса Excellence in Risk Management по версии FERMA. Является членом комитета по риск-менеджменту ISO и входит в наблюдательный совет РусРиск.
Михаил с отличием закончил Смоленский Гуманитарный Университет и ИБДА РАНХиГС. Прошел программу переподготовки Стэнфордского университета, курс «Независимый директор» Ассоциации Независимых Директоров и подтвердил статус квалифицированного риск-директора (Qualified Risk Director) в DCRO Governance Institute.
Постоянный спикер на мероприятиях в области риск-менеджмента и стратегического управления, комментатор в ведущих СМИ по теме рисков, автор ряда экспертных статей. Приглашенный фасилитатор на стратегических сессиях в частных компаниях.