Каждая компания должна уделять пристальное внимание качеству принимаемых решений – только в таком случае она сможет добиться хороших результатов и минимизировать возможные риски.

PMBOK® и многие другие стандарты и лучшие практики описывают как правильно управлять рисками проектов, портфелей и программ. Однако верно ли утверждение, что, если управлять этими рисками правильно, компания, реализующая эти проекты, в целом снизит уровень своего риска? Данная статья является попыткой объять вопрос системного подхода к управлению рисками проектов с точки зрения бизнеса, то есть заказчика проектов или программ, ответив сначала на вопрос «что и зачем», а потом на вопрос «как».

Резонно задать главный вопрос: "Разве большинство руководителей предприятий и частных лиц не принимают качественные решения?" Ответ - нет. Люди принимают решения каждый день и поэтому считают, что знают, как делать это хорошо. Они твердо верят, что они принимают "хорошие" решения, но такая вера достаточно опасная иллюзия.

Руководители принимают решения, а потом задаются вопросами: все ли нюансы я учел? А как насчет опции Х? Нам важнее показатель Х или Z? А тут вообще полная неопределенность, как это учесть?

Практика показывает, что все больше крупных промышленных проектов, ищущих возможности для улучшения, прибегают к независимой экспертизе для объективной оценки своей эффективности. При этом многие компании «изобретают велосипед» и «наступают на те же грабли». Данная статья является попыткой дать общий обзор и ряд рекомендаций по совершенствованию процедур проведения независимых экспертиз проектов.

В апреле «мобилизационная повестка» начала отходить на второй план. ЦБ и экономический блок правительства все больше говорят о постепенной структурной перестройке экономики, и пока что вариант экономической мобилизации, судя по всему, рассматривается как запасной. Но как «корабль» не назвать, плыть сегодня все равно придется в условиях экономической турбулентности. Но не будем сгущать краски, а попробуем предложить инструменты, которые помогут в перспективе избежать подобного сценария.