«Я написал эту книгу максимально понятно и доступно. Я хочу, чтобы директора больше говорили о рисках, больше читали о них и больше верили в управление рисками. Все, что мы делаем в жизни, требует принятия риска, в противном случае нам остается только ожидать ухудшения положения. Если мы хотим и впредь максимально работать для тех, кто полагается на нас, наши организации должны "рисковать" лучше всех. Эта книга поможет вам начать этот путь или продвинуться дальше, если вы уже начали».

Все человеческие организации существуют, чтобы рисковать. Каждый раз, когда мы собираемся вместе, чтобы попытаться служить какой-то цели или достичь какой-то цели, мы принимаем на себя риски. Если бы мы этого не сделали, мы бы никогда не вышли за рамки существующего положения. На самом деле, отсутствие риска — это, пожалуй, единственный верный способ реализовать неудачу в долгосрочной перспективе, поскольку инновации, конкуренция и вялость потребителей постепенно разрушают любые преимущества, которыми мы можем пользоваться сегодня.

Хороший бизнес рискует уверенно. Когда мы руководим нашими организациями, мы должны приветствовать принятие рискованных решений ответственными и разумными способами.

Эта книга не об управлении рисками. Им должны заниматься сотрудники вашей организации. Эта книга о том, как сделать советы директоров и отдельных членов совета директоров более эффективными в управлении рисками организации. Эта книга также похожа на путеводитель по идеям, которые помогут вам хорошо рисковать.

Наконец, эта книга также о восстановлении. Когда я заканчиваю писать, пандемия COVID-19 только начинает экспоненциально расти в Соединенных Штатах и ​​других местах. Мы с этим справляемся, но многие аспекты нашей экономической жизни — иногда общая экономическая жизнь некоторых организаций — заморожены. То, как вы думаете о рисках и относитесь к ним на уровне совета директоров, повлияет на то, как быстро ваша организация оправится от этого.